三个和尚的故事续写的范文

一、三个和尚的故事续写的范文

有很多角度好写！

第一：团结（三个人都以自己为中心）

第二：勤劳（小和尚一个人很勤劳）

第三：自私（不肯自己挑水）

第四：懒惰（人都有惰性，晚上开始念金，但后来都不念了还偷吃东西）

第五：合作（救火）

第六：创新（最后他们发明了机器装在山脚下，使得跳水变得很轻松！）

注意：创新写好了绝对是可以拿高分得！！

二、三个和尚续写

大火过后，三个和尚似乎明白了些什么。。。。。。

小和尚恍然大悟：原来以前我们只顾自己的利益，老是让别人去完成一个任务，而自己却坐享其成，不去做任何事，才会导致发生了一场大火。我们应该团结一致，轮流去挑水，这样我们每天就会有水喝了！

小和尚把他的想法告诉了瘦和尚和胖和尚。瘦和尚说：“我真不应该那么懒惰，事事只想着自己，不考虑别人的感受！”

胖和尚也十分惭愧：“我也要向大家道歉，在三个和尚中，我最胖，但每次我挑水从不出力，而喝水却喝得最多，我们以后一定要努力使这个寺庙，使我们的生活变得更美好！”

三个和尚都下定了决心，要团结一致。于是，他们制定了一个计划：每天早上由小和尚挑水，中午吃完饭由瘦和尚挑水，下午和晚上由胖和尚挑水。于是他们按照计划开始挑水了，早晨，小和尚挑着水桶来到小溪边，舀了两大桶水，摇摇摆摆地回到了寺庙，把水倒进了水缸里；中午，瘦和尚提着水桶跑到了小溪边，又舀了两桶水，跑回了寺庙，虽然水洒了一点了，但速度快了很多；晚上，胖和尚慢吞吞地来到小溪边，又慢吞吞地回去，可是水一滴也没洒。。。。。。

从此，水缸里的水又满了。三个和尚高兴地捧着大碗“咕咚咕咚”地喝水，菩萨手中净瓶里的柳枝又婷婷而立了！

三、三个小和尚新传作文

三个和尚没水喝的故事，大家耳熟能详。

这一天，三个和尚实在口渴得似乎喉咙都冒烟了，于是大和尚马上提起桶就往山下奔，很快满满一桶水提上来了，他一口就把那一桶清凉的泉水喝个光。二和尚一看那清凉的泉水，也忍不住了，大和尚刚把桶放下，他就又提起来往山下奔去，二和尚也提着一桶水上来了，他直接就把桶拿起来，往嘴里倒，三和尚最胖，看大和尚和二和尚都有水喝了，干脆就向山下的湖跑去，咕噜咕噜喝了个饱。但是，水一喝，大和尚想：反正我已经不口渴了，我才懒得管那两个家伙。

二和尚想：只要我不口渴了，管他们渴不渴呢。三和尚想：反正大和尚和二和尚口渴时就会去挑水喝了，到时候喝几口来不久可以了。结果，谁也不去挑水，到头来，还是口渴得很。大和尚就把二和尚和三和尚叫来，商量一下办法。二和尚灵机一动，说：“听说城里人都建什么自来水厂，只要把龙头一拧，水就会从龙头里出来，要不咱们也弄个机器来安在湖边，把水管接到庙里来，喝水时只要把龙头一拧，那个机器就会从湖里抽水上来，怎么样？”

三和尚一听，说：“我才懒得干呢，还是你们自己建吧，我还不如自己跑下山去喝水。”

于是大和尚和二和尚联手，不出几日材料都准备好了，图纸也画好了，工具也买来了，工程开工了，一个月过去了，寺庙正式通水。

结果大和尚和二和尚在山上高高兴兴地喝水，而那三和尚只好跑来跑去了。

四、以三个和尚挑水吃写一篇作文乐在其中

一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.倘若用管理学描述这个观点的话,这三个观点过时了.现在的观点是“一个和尚没水

,三个和尚水多得不完.有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决

水问题呢?第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就累了,不干了.于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路.第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又

给第三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来再接着挑,大家都不累,水很快就挑满了.这是协作的办法,也叫“机制创新”.第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立下了新的庙规,要引进竞争机制.三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上

饭加一道菜；谁水挑得少,

白饭,没菜.三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了.这个办法叫“管理创新”.第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法.山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后买了一个辘轳.第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息.三个人轮流换班,一会儿水就灌满了.这叫“技术创新”.这两个话题说的不是人数跟效率的关系

而是 人心所向 凝聚力 团结度 的问题 如果三个和尚各自挑水 都往一个缸里倒不就提高了效率 假如 众人拾柴 都往自家搬 那何来火焰高 兵法讲 兵不在多而在精

将不在广而在谋 说的好像不太准确 我的意思是效率高低主要因素不体现在人员的多少 而是在参与人员当中有没有一个向心力 一个共同点 这要看核心人物的领导支配能力了

后者的火焰高主要体现在众人有一个共同目标 前者去都是出现了依赖心理 不愿付出 缺乏核心 如果有个主持出来说话 怎么会没水喝呢

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