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谁有守时的小故事（不要太长，希望是ppt)
admin2024-05-25人已围观
谁有守时的小故事（不要太长，希望是ppt)
前年，李毅刚步入职场时，就有职场前辈教诲他“一定要守时”。因此，他每日上班前都会听广播，对准时间。前年8月的一天，他和一名客户约好次日上午9时谈合作事宜。不料，次日下大雨，途中交通堵塞，当李毅见到对方客户代表时，他的手表显示刚好9时。接下来，李毅凭着出色的谈判技巧和诚恳的态度，最终拿下了合作项目。临走时，客户方经理语重心长地对他说：“小伙子很能干，你迟到3分钟我就不计较了。不过，以后可千万记得要守时啊。”李毅这才发现，该公司墙上一面大钟显示的时间比自己的时间快了3分钟。但他未对“迟到”做任何解释，谦虚地接受了批评。 有了这次教训后，李毅将他所有显示时间的工具都调快了5分钟。他说：“我的工作性质决定了只能是我等客户，而不是客户等我。快5分钟不仅能避免‘意外迟到’事件的再次发生，更重要的是，可以避免对方因时间问题对公司和我个人产生信用危机。”
如何有效的进行时间管理.ppt
1、关于时间的名言孔子——“逝者如斯夫，不舍昼夜。”沙士比亚——“时间的无声的脚步，是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻。”2、关于时间的故事（1）“这也会过去。”——所罗门王的梦；人生最初的财富——瑞士的电子户籍卡人一般都是60岁退休，请计算出您剩下可以工作的时间：3、生命倒计时法请写出你签写前面表格的直接感受4、“今年是你生命中的最后一年”法你打算如何去度过？5、时间价值分析法时间价值表：你的时间价值分析：6、成功=价值？速度2（S=V？C2）E=MC2（能量=质量？速度2）；做最有价值的事（提升你做事的价值）；在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）。7、生理节奏法注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事；注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题；该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的时间，就多增加了1小时。8、杜拉克时间管理法现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们时间开始。——记录时间（分析时间浪费在什么地方）；——管理时间（减少用于非生产性需求的时间）；——集中时间（在整段时间内的工作效率这大于在分散时段的工作效率之和。以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进；有效个人管理的六个标准（1）：——一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致；——平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展；
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